HR: van analyse naar leidende rol

"The fact is that the system that people work in and the interaction with people may account for 90 or 95 percent of the performance." (Deming* in Scholtes 1998). Prestaties van organisaties worden voor hooguit 10% bepaald door de competenties en talenten van mensen. Waarom besteden we dan zoveel tijd, energie en geld aan het ontwikkelen van de individuele mens in een organisatie? En belangrijker, hoe kan HR een significante bijdrage leveren aan de prestaties?
Doorgaan met lezen