05
jan

Aan de top blijven in een snel veranderende markt

Geplaatst door op in Opinie
  • Fontgrootte: Groter Kleiner
  • Hits: 5114
  • 0 reactie
  • Afdrukken

De flexibilisering van de arbeidsmarkt gaat in rap tempo door. Van alle organisaties vraagt dit een behoorlijke inspanning. Hoe lukt het ING om als Topwerkgever om te gaan met de razendsnelle ontwikkelingen op de arbeidsmarkt? We vragen het Gusta Timmermans, hoofd resourcing ING en spreker tijdens Conferentie Aan Zet. Als manager resourcing is ze verantwoordelijk voor de vacaturevervulling en heeft ze dagelijks te maken met de vraagstukken rond flexibilisering.

Wat is uw visie op de flexibilisering van de arbeidsmarkt?

Dat de arbeidsmarkt verandert, dat weten we al enige tijd. Dat is zichtbaar aan bijvoorbeeld:

  • Steeds minder contracten voor onbepaalde tijd
  • Contractvormen groeien naar elkaar toe
  • Groei Deta/vast constructies
  • Contracten ongeacht fiscale vorm
  • Groei aantal ZZP-ers
  • Meerdere werkgevers
  • Schaarste kennisintensieve functies
  • Diversiteit (multicultureel/minder valide
  • Maar ook ontwikkelingen als Duurzame inzetbaarheid dragen daaraan bij. Denk bijvoorbeeld aan:
  • Persoonlijke ontwikkeling steeds belangrijker
  • Interne arbeidsmarkt transparantie om medewerkers te behouden
  • Interne stages/projecten
  • Vergrijzing
  • Door reorganisaties groei van boventalligheid
  • Vanuit goed werkgeverschap en kostenefficiency belangrijk dat we gedwongen uitstroom boventalligen beperken

Een dergelijke dynamische omgeving vereist o.a een duidelijke positionering aan de voorkant en goed gestroomlijnde processen aan de 'achterkant' van het wervingsproces.

Nederlanders zijn er ondertussen aan gewend dat hun arbeidscontracten steeds flexibeler worden. Had in 2002 nog bijna driekwart van ons een vaste baan, in 2012 was dat aandeel al gedaald tot 55 procent. En over tien jaar zal het niet meer dan 40 procent bedragen. Hoe speelt de ING hier op in?

Binnen ING hebben we alle Resourcing activiteiten samengevoegd. De Afdeling Resourcing van ING is verantwoordelijk voor de arbeidsmarktpositionering van ING als Topwerkgever. Het zorgt voor een kwantitatief voldoende stroom van kwalitatief goede professionals op het juiste moment via het juiste kanaal met de passende contractvorm tegen de juiste kosten. Het vertalen van een Business en hr strategie naar een Resourcing strategie is daarbij van het grootste belang. Tevens is de afdeling belegd met de zorg voor Employer Branding Strategie en de zorg voor gestroomlijnde processen, systemen en besturing.

Welke rol moet hr hier volgens u in spelen?

Hr speelt hier binnen ING al een duidelijke rol in. Samen met de business bekijken we de strategie en de doelstellingen. Deze vertalen we dan naar strategisch personeelsplanning. Om vervolgens als hr te ondersteunen bij de vraag naar capaciteit.

Op welke drie hr thema's zal de flexibilisering van de arbeidsmarkt de meeste impact hebben? En op welke wijze?

Deze vraag heeft vele invalshoeken, denk aan Wetgeving, andere werkmethodes zoals scrum/agile etc. Deze zal ik uitgebreid uitleggen en toelichten in mijn presentatie tijdens de conferentie Aan Zet op 26 januari as.

Aan Zet: flexibilisering van arbeid en de veranderende rol van hr

Wil je meer weten over de aanpak en de vraagstukken waar Gusta dagelijks mee te maken heeft? Of ben je nieuwsgierig naar de verschillende invalshoeken over de impact van flexibilisering? Kom dan naar Conferentie Aan Zet. Tijdens haar presentatie vertelt Gusta gepassioneerd over de doelstellingen en hoe zij de 'vaste en flexibele schil' binnen ING bij elkaar ziet komen.

In de break-out sessie kan je in gesprek met zowel sprekers als deelnemers over thema's rond flexibilisering. Je gaat hoe dan ook naar huis met oplossingen die je direct toe kan passen in je eigen organistie.

Waardeer dit blogbericht:
0

Eigenaar van de Koning Business Development en lid kernteam HRcommunity. Onder andere verantwoordelijk voor HRzone, HRjob en HRxpress. Onderdeel van redactie HRzone.

Reacties