Zo’n 80 procent van de professionals wordt aangenomen op kennis en ervaring, 80 procent wordt ontslagen op persoonlijkheid. Een (te) hoog percentage. Maar waar ligt dit nu precies aan? Kunnen opdrachtgevers slecht inschatten of iemand bij het team past of is het iets anders?

Aan de sollicitatietafel worden we gevraagd naar onze sterke eigenschappen. We sommen wat klinkende woorden op: wij zijn ‘proactief’, ‘zelfredzaam’, ‘resultaatgericht’, ‘klantgericht’. Een goede recruiter vraagt door of we deze eigenschappen ook met voorbeelden kunnen onderbouwen. Maar is dat wel altijd zo nuttig?

Openbaarvervoerbedrijf Qbuzz werkte voorheen met allerlei losse systemen, zoals voor CRM, HR en de contractadministratie. Dat zorgde voor veel handmatig werk, wat niet alleen tijdrovend maar ook foutgevoelig bleek te zijn. En dat kwam de dienstverlening aan klanten niet ten goede. Een businesscase.

De verkiezingen van 15 maart 2017 zijn van groot belang voor het sociale stelsel voor ziekte en arbeidsongeschiktheid. Dit staat in toenemende mate onder druk: steeds meer werkgevers vertonen risicomijdend gedrag, het aantal zzp’ers is sterk gestegen. Vrijwel alle politieke partijen besteden hier aandacht aan in hun verkiezingsprogramma. Hun plannen zorgen echter vooral voor toenemende complexiteit, terwijl de effectiviteit afneemt. Zo dreigt de sociale zekerheid een nodeloos ingewikkelde, ineffectieve lappendeken te worden.

Roos Wouters is onder meer spreker, managing partner bij Mindshake en zal op 8 december dagvoorzitter zijn tijdens het HRtop100-event. Ik sprak met haar over het event en het thema van de dag, futureproof in HR. 

Een belangrijke eis in veel vacatures is relevante werkervaring. Hoewel dit begrijpelijk is, ben ik van mening dat werkgevers hier kansen laten liggen. Een frisse blik en ervaringen opgedaan in andere branches, kunnen een grote toegevoegde waarde hebben en bijdragen aan verandering, innovatie en vitaliteit in een organisatie.

De overheid kampt met een probleem: er zijn teveel zzp’ers in ons land. Dit is een probleem om drie redenen. Ten eerste leveren zzp’ers minder belastinginkomsten op dan werknemers. Ten tweede kosten de belastingvoordelen voor zzp’ers te veel geld. Ten derde vormen veel zzp’ers een risicogroep omdat zij vaak niet verzekerd zijn en geen pensioen opbouwen.

John de Wolf wordt ingezet als boegbeeld van de aanpak van de werkeloosheid onder vijftigplussers. Hij ziet er kek uit, praat duidelijke taal en heeft een betere conditie dan menig 'veertigminner'. Volgens minister Asscher is hij de ideale man hiervoor: iemand die een beetje streng kan zijn én een arm om de schouder kan slaan. Je kunt het een goed idee vinden of niet, één ding is zeker: iedereen ... eh, kent John de Wolf?

Stel je voor: je kunt zorgen dat het aantal burn-outklachten omlaag gaat, meer mensen aan het werk kunnen, en de organisatie innovatiever wordt. Dit kost geen extra geld, en het is behoorlijk eenvoudig. Zou je dat dan doen?

In aanloop naar HR Aan Zet! op 21 maart 2016 publiceren we een aantal interviews met sprekers waarin we dieper ingaan op hun visie op flexibilisering. Vandaag deel 4: Irene Vernie, HR Director Rituals.